Планирование в менеджменте реферат


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

Министерство Здравоохранения РФ

Дальневосточный Муниципальный Мед Институт

Кафедра Организации и Экономики Фармации с курсом Мед и Лекарственного Товароведения





Прочко Д.В.

ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Реферат


Хабаровск, 1999 г.
Содержание
Содержание Планирование в менеджменте реферат 2

Введение 3

Виды планирования 4

Выбор цели — главная задачка планирования 7

Роль инфы в планировании 9

Внут­рен­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция 10

Внеш­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция 11

Анализ Планирование в менеджменте реферат инфы и прогнозирование 12

Неформальные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния 12

^ Ко­ли­че­ст­вен­ные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния 12

Ка­че­ст­вен­ные Планирование в менеджменте реферат ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния 13

Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 14

Заключение 17

Литература 18
Введение
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора Планирование в менеджменте реферат це­лей организации и путей их заслуги. Пла­нирование обеспечивает базу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес­печивает базу для управления Планирование в менеджменте реферат членами организации.

П
ланирование представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых управлением, кото­рые ведут к разработке специфичных стратегий, предназна­ченных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть собственных целей. Процесс планирования является Планирование в менеджменте реферат ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задачка обеспечить нововведения и конфигурации в ор­ганизации в достаточной степени.

Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных шагов:

Особенностью процесса планирования Планирование в менеджменте реферат является тот факт, что опи­са­ние либо объ­яс­не­ние мно­гих эко­но­ми­че­ских яв­ле­ний пред­став­ля­ет со­бой про­цесс ре­ше Планирование в менеджменте реферат­ния не­точ­ной за­да­чи, ба­зи­рую­щей­ся на субъ­ек­тив­ных оцен­ках. И дей­ст­ви­тель­но, ес­ли про­из­вод­ст­вен­ный про Планирование в менеджменте реферат­цесс мож­но в из­вест­ном при­бли­же­нии опи­сать с по­мо­щью ма­те­ма­ти­че­ских фор­мул, вно­ся в их вре Планирование в менеджменте реферат­мя от вре­ме­ни оп­ре­де­лен­ные кор­рек­ти­вы, то, на­при­мер, при пла­ни­ро­ва­нии хо­зяй­ст­вен­ной дея­тель­но­сти пред Планирование в менеджменте реферат­при­ятия ма­те­ма­ти­че­ские ме­то­ды уже не да­ют тре­буе­мой точ­но­сти. На­при­мер, нель­зя (либо, во вся­ком слу Планирование в менеджменте реферат­чае, очень рис­ко­ван­но) про­счи­тать сбыт про­дук­ции да­же на бли­жай­ший пе­ри­од, опи­ра­ясь только на ма­те­ма­ти­че­ский ап Планирование в менеджменте реферат­па­рат.

В этом, а так­же во мно­гих дру­гих слу­ча­ях, нет объ­ек­тив­но­го кри­те­рия, по­зво­ляю­ще­го сде­лать про Планирование в менеджменте реферат­гноз на­деж­ным.

От­но­сить­ся к по­доб­но­го ро­да об­стоя­тель­ст­вам сле­ду­ет фи­ло­соф­ски, ведь ес Планирование в менеджменте реферат­ли бы­ло бы воз­мож­но вла­деть всей опор­ной ин­фор­ма­ци­ей, эко­но­ми­ке не по­тре­бо­ва­лись бы ме­нед­же­ры в со Планирование в менеджменте реферат­вре­мен­ном по­ни­ма­нии это­го сло­ва, ну и спе­циа­ли­сты мно­же­ст­ва дру­гих про­фес­сий.

Потому что на­ря­ду с объ Планирование в менеджменте реферат­ек­тив­ны­ми дан­ны­ми при­хо­дит­ся ис­поль­зо­вать субъ­ек­тив­ную ин­фор­ма­цию, то воз­ни­ка­ет по Планирование в менеджменте реферат­треб­ность в со­от­вет­ст­вую­щем ме­то­до­ло­ги­че­ском обес­пе­че­нии об­ра­бот­ки со­б­ран­ных дан­ных.

Та­ким Планирование в менеджменте реферат об­ра­зом, по­треб­ность в ме­нед­же­рах, их зна­ние, опыт и ин­туи­ция тре­бу­ют­ся имен­но в тех на­прав­ле­ни­ях про­из­вод Планирование в менеджменте реферат­ст­вен­ной и ком­мер­че­ской дея­тель­но­сти, ко­то­рые ме­нее все­го под­да­ют­ся фор­ма­ли­за­ции.
^ Виды планирования
Планирование можно Планирование в менеджменте реферат условно поделить на два вида: короткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое).

Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние мо­жет быть рас­счи­та­но на год, пол Планирование в менеджменте реферат­го­да, ме­сяц, и так да­лее. Крат­ко­сроч­ный план на год вклю­ча­ет объ­ем про­из­вод­ст­ва, пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли и дру Планирование в менеджменте реферат­гое. Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние тес­но свя­зы­ва­ет пла­ны раз­лич­ных парт­не­ров и по­став­щи­ков, и по Планирование в менеджменте реферат­это­му эти пла­ны мо­гут ли­бо со­гла­со­вы­вать­ся, ли­бо от­дель­ные мо­мен­ты пла­на яв­ля­ют­ся об­щи Планирование в менеджменте реферат­ми для ком­па­нии — про­из­во­ди­те­ля и ее парт­не­ров.

Осо­бое зна­че­ние для пред­при­ятия име­ет крат­ко­сроч­ный Планирование в менеджменте реферат фи­нан­со­вый план. Он по­зво­ля­ет ана­ли­зи­ро­вать и кон­тро­ли­ро­вать ли­к­вид­ность с уче­том всех ос­таль­ных Планирование в менеджменте реферат пла­нов, а за­ло­жен­ные в нем ре­зер­вы да­ют ин­фор­ма­цию о не­об­хо­ди­мых ли­к­вид­ных сред­ст­вах.

Крат­ко­сроч­ное Планирование в менеджменте реферат фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние скла­ды­ва­ет­ся из сле­дую­щих пла­нов:

  1. Оче­ред­но­го фи­нан­со­во­го Планирование в менеджменте реферат пла­на

    1. до­хо­ды с обо­ро­та

    2. те­ку­щие рас­хо­ды (сы­рье, зар­пла­та)

    3. вы­иг­рыш либо по­те­ри от те­ку­щей дея­тель­но­сти

  2. Фи Планирование в менеджменте реферат­нан­со­во­го пла­на ней­траль­ной об­лас­ти дея­тель­но­сти пред­при­ятия

    1. до­хо­ды (про­да­жа ста­ро­го обо­ру­до­ва­ния)

    2. рас­хо Планирование в менеджменте реферат­ды

    3. вы­иг­ры­ши либо по­те­ри от ней­траль­ной дея­тель­но­сти

  3. Кре­дит­но­го пла­на

  4. Пла­на ка­пи­таль­ных вло­же­ний

  5. Пла­на по обес Планирование в менеджменте реферат­пе­че­нию ли­к­вид­но­сти. Он ох­ва­ты­ва­ет вы­иг­ры­ши либо по­те­ри пред­ше­ст­вую­щих пла­нов:

    1. сум­ма вы Планирование в менеджменте реферат­иг­ры­шей и по­терь

    2. имею­щие­ся ли­к­вид­ные сред­ст­ва

    3. ре­зерв ли­к­вид­ных средств

Кро­ме то­го, крат­ко­сроч­ный план вклю Планирование в менеджменте реферат­ча­ет в се­бя:

Дол­го­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, вклю­ча­ет сред­не­сроч­ное и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, ши­ро­ко при­ме­ня­ет­ся Планирование в менеджменте реферат в ми­ро­вой прак­ти­ке.

Дол­го­сроч­ный план обыч­но ох­ва­ты­ва­ет трех­лет­ний либо пя­ти­лет­ний пе­рио­ды. Он ско Планирование в менеджменте реферат­рее но­сит опи­са­тель­ный ха­рак­тер и оп­ре­де­ля­ет об­щую стра­те­гию ком­па­нии, по­сколь­ку труд­но пре­ду­га Планирование в менеджменте реферат­дать все воз­мож­ные рас­че­ты на та­кой дли­тель­ный срок. Дол­го­сроч­ный план вы­ра­ба­ты­ва­ет­ся ру­ко Планирование в менеджменте реферат­во­дством ком­па­нии и со­дер­жит глав­ные стра­те­ги­че­ски це­ли пред­при­ятия на пер­спек­тиву.

Ос­нов­ными об­ъектами дол­го Планирование в менеджменте реферат­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния являются:

Про­бле­ма вы­бо­ра Планирование в менеджменте реферат ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры управ­ле­ния за­ни­ма­ет осо­бое ме­сто. Струк­ту­ра управ­ле­ния мо­жет зна­чи­тель Планирование в менеджменте реферат­но от­ли­чать­ся в раз­ных ком­па­ни­ях. Вы­де­ля­ют­ся, глав­ным об­ра­зом, две струк­тур­ные сис­те­мы управ Планирование в менеджменте реферат­ле­ния: цен­тра­ли­зо­ван­ная и де­цен­тра­ли­зо­ван­ная. При цен­тра­ли­зо­ван­ной сис­те­ме управ­ле­ния все управ­ляю­щее по служ Планирование в менеджменте реферат­бам све­де­ны вме­сте и под­чи­не­ны ви­це-пре­зи­ден­ту по управ­ле­нию. По­доб­ная сис­те­ма пред­став­ля­ет Планирование в менеджменте реферат пол­но­стью ин­тег­ри­ро­ван­ную и функ­цио­наль­ную ор­га­ни­за­цию. Де­цен­тра­ли­зо­ван­ная сис­те­ма управ Планирование в менеджменте реферат­ле­ния пред­став­ля­ет управ­ляю­щим раз­лич­ных под­раз­де­ле­ний осу­ще­ст­в­лять все функ­ции, от­но­ся­щие­ся к их дея­тель Планирование в менеджменте реферат­но­сти. При всем этом управ­ляю­щий ка­ж­до­го под­раз­де­ле­ния не­сет от­вет­ст­вен­ность за функ­цио­ни­ро­ва­ние Планирование в менеджменте реферат сво­его уча­ст­ка пе­ред ви­це-пре­зи­ден­том в дан­ной сфе­ре.

Ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра пред­при­ятия Планирование в менеджменте реферат долж­на обес­пе­чи­вать:

Для обес­пе­че­ния эф­фек­тив­но­го про­из­вод­ст­ва не­об­хо­ди­мо пра­виль­но спла­ни­ро­вать про­из­вод­ст­вен Планирование в менеджменте реферат­ные мощ­но­сти. Сущ­ность пла­ни­ро­ва­ния про­из­вод­ст­вен­ных мощ­но­стей в дол­го­сроч­ном пе­рио­де со­сто Планирование в менеджменте реферат­ит в оп­ре­де­ле­нии оп­ти­маль­но­го ко­ли­че­ст­ва еди­ниц обо­ру­до­ва­ния, не­об­хо­ди­мо­го для вы­пус­ка за Планирование в менеджменте реферат­пла­ни­ро­ван­но­го объ­е­ма про­дук­ции.

За­тра­ты де­неж­ных средств, на­прав­лен­ные в ча­ст­но­сти на вос Планирование в менеджменте реферат­про­из­вод­ст­во ка­пи­та­ла. Ин­ве­сти­ции реа­ли­зу­ют­ся пу­тем кре­ди­то­ва­ния, пря­мых за­трат де­неж Планирование в менеджменте реферат­ных средств, по­куп­ки цен­ных бу­маг.

К ка­пи­таль­ным вло­же­ни­ям обыч­но от­но­сят:

Од­ной из важ­ней­ших час­тей фи­нан­со­вых ре­сур­сов Планирование в менеджменте реферат яв­ля­ет­ся кас­со­вое пла­ни­ро­ва­ние, другими словами про­цесс оцен­ки всех ис­точ­ни­ков по­сту­п­ле­ния и рас Планирование в менеджменте реферат­хо­дов на­лич­ных средств в те­че­ние оп­ре­де­лен­но­го пе­рио­да вре­ме­ни. Имен­но пло­хое управ­ле­ние на­лич­но Планирование в менеджменте реферат­стью яв­ля­ет­ся глав­ной при­чи­ной фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских труд­но­стей: от­сут­ст­вие на­лич­ных средств ско­рее Планирование в менеджменте реферат при­во­дит к бан­крот­ст­ву, не­же­ли от­сут­ст­вие при­бы­ли. Ос­нов­ная за­да­ча тут — оп­ре­де­лить ми­ни­маль Планирование в менеджменте реферат­ный раз­мер обо­рот­но­го ка­пи­та­ла, не­об­хо­ди­мо­го для пре­вра­ще­ния на­лич­но­сти в то­вар­ные за­па­сы Планирование в менеджменте реферат, за­тем в де­би­тор­скую за­дол­жен­ность и, на­ко­нец, вновь в на­лич­ные.

Обо­рот­ным ка­пи­та­лом обыч­но счи­та­ет­ся Планирование в менеджменте реферат пре­вы­ше­ние мо­биль­ных средств (те­ку­щих ак­ти­вов) над обя­за­тель­ст­ва­ми.

В ка­че­ст­ве ста­би­ли­зи­рую Планирование в менеджменте реферат­ще­го фак­то­ра долж­ны вы­сту­пать спе­ци­аль­ные ре­зер­вы и фон­ды, фи­нан­си­руе­мые как из при­бы­ли, так Планирование в менеджменте реферат и из из­дер­жек. Опыт по­ка­зы­ва­ет, что пред­при­ятия долж­ны обя­за­тель­но на­ка­п­ли­вать на­лич­ные сред­ст­ва Планирование в менеджменте реферат, что­бы иметь их на пред­стоя­щие ну­ж­ды — уп­ла­ту на­ло­гов, по­га­ше­ние дол­гов, за­ме­ну обо­ру­до­ва­ния, вы Планирование в менеджменте реферат­пла­ту пен­сии и по­со­бий.

Ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки влия­ют на при­быль пред­при­ятия. Толь­ко пред­при­ятия, имею­щие боль Планирование в менеджменте реферат­шую до­лю на рын­ке, мо­гут вкладывать сред­ст­ва в на­уч­ные ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки, по­лу­чая ве­со Планирование в менеджменте реферат­мую от­да­чу. Рас­че­ты по­ка­зы­ва­ют, что ес­ли фир­ма рас­хо­ду­ет на НИ­ОКР бо­лее 3% обо­ро­та, то она Планирование в менеджменте реферат ра­бо­та­ет с уров­нем рен­та­бель­но­сти по­ряд­ка 26%. Ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки силь­нее влия­ют на рен Планирование в менеджменте реферат­та­бель­ность, чем уве­ли­че­ние до­ли на рын­ке. Ма­лым пред­при­яти­ям не ре­ко­мен­ду­ет­ся ис­поль­зо­вать дорогостоящие тех­но­ло Планирование в менеджменте реферат­гии, потому что это при­ве­дет к па­де­нию при­бы­ли.

При­ве­ден­ные вы­ше ви­ды пла­ни­ро­ва­ния да­ют наи­луч­ший Планирование в менеджменте реферат эф­фект, ес­ли их ис­поль­зо­вать пра­виль­но. Лю­бая ком­па­ния долж­на при­ме­нять как дол­го­сроч­ное, так и крат­ко­сроч Планирование в менеджменте реферат­ное пла­ни­ро­ва­ние. На­при­мер, при пла­ни­ро­ва­нии про­из­вод­ст­ва про­дук­та как од­но­го из важ­ней­ших эле Планирование в менеджменте реферат­мен­тов ры­ноч­ной стра­те­гии це­ле­со­об­раз­но при­ме­нять дол­го­сроч­ное и опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва Планирование в менеджменте реферат­ние в со­во­куп­но­сти, потому что пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та име­ет свои спе­ци­фи­че­ские чер­ты и оп Планирование в менеджменте реферат­ре­де­ля­ет­ся по­став­лен­ной це­лью, сро­ка­ми ее дос­ти­же­ния, ви­дом то­ва­ра и так да­лее.
^ Выбор цели — главная Планирование в менеджменте реферат задачка планирования
Одной из более принципиальных задач в планировании является установление цели, для заслуги которой формируется, работает и развивается хоть какое предприятие. В общем, установление целей для предприятия значит:

Первым и, может быть самым значимым Планирование в менеджменте реферат решением при планировании будет выбор целей предприятия. Предприятия, которые, вследст­вие собственного размера, испытывают необходимость в многоуров­невых системах, нуждаются также в нескольких обширно сформулированных целях, также как и в более Планирование в менеджменте реферат личных целях, связанных с общими целями организации.

Основная общая цель предприятия, верно выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для воплощения этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает Планирование в менеджменте реферат направление и ориентиры для определения целей и стратегий на разных организационных уровнях. Формулировка мис­сии предприятия должна содержать последующее:

  1. Задачка предприятия исходя из убеждений его главных услуг либо изделий, его главных рынков Планирование в менеджменте реферат и главных технологий

  2. Наружняя среда по отношению к фирме, которая опре­деляет рабочие принципы предприятия

  3. Культура организации.

Некие руководители никогда не хлопочут о выборе и формулировании миссии собственной организации. Нередко эта мис­сия кажется для Планирование в менеджменте реферат их тривиальной. Если спросить обычного представителя маленького предпринимательства, в чем его мис­сия, ответом, возможно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если кропотливо обмозговать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей Планирование в менеджменте реферат миссии становится ясным, хотя, непременно, она является значимой целью.

Прибыль представляет собой вполне внутреннюю делему предприятия. Так как организация является от­крытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какую Планирование в менеджменте реферат-то потребность, находя­щуюся вне ее самой. Чтоб заработать прибыль, необходи­мую ей для выживания, компания должна смотреть за средой, в какой работает. Потому конкретно в окружающей среде управление подыскивает Планирование в менеджменте реферат общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями за длительное время до разработки теории систем. Генри Форд, управляющий, отлично понимающий значение при­были, обусловил цель «Форд» как предоставление людям дешевенького транспорта.

Выбор Планирование в менеджменте реферат таковой узенькой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность управления учить допустимые кандидатуры при принятии решения. В итоге главные причины могут быть не рассмотрены и следующие решения могли привести к Планирование в менеджменте реферат низкому уровню эффективности организа­ции.

В общем, це­ли фир­мы могут быть последующие:

  1. Об­щие (гло­баль­ные) цели, раз­ра­бо­тан­ные для фир­мы в це­лом, должны от­ра­жать Планирование в менеджменте реферат кон­цеп­цию фир­мы; должны быть раз­ра­бо­та­ны на дли­тель­ную пер­спек­ти­ву; оп­ре­де­ля­ть ос­нов­ные на Планирование в менеджменте реферат­правле­ния про­грамм раз­ви­тия фир­мы; долж­ны быть чет­ко сфор­му­ли­ро­ва­ны и увя­за­ны с ре­сур­са­ми; должны ран­жи­ро­ва­ться Планирование в менеджменте реферат по прин­ци­пу при­ори­тет­но­сти.

  2. Спе­ци­фи­че­ские це­ли, раз­ра­ботанные в рам­ках об­щих це­лей по ос­нов­ным Планирование в менеджменте реферат ви­дам дея­тель­но­сти в ка­ж­дом про­из­вод­ст­вен­ном под­раз­де­ле­нии фир­мы, которые вы­ра­жа­ют­ся в ко­ли Планирование в менеджменте реферат­че­ст­вен­ных и ка­че­ст­вен­ных по­ка­за­те­лях (рен­та­бель­ность, нор­ма при­бы­ли).

  3. Дру­гие спе­ци­фи­че­ские це­ли Планирование в менеджменте реферат (под­це­ли):

    1. по мар­ке­тин­гу (уро­вень про­даж, ди­вер­си­фи­ка­ция, сис­те­ма рас­пре­де­ле­ния, объ­ем сбы­та);

    2. на­уч Планирование в менеджменте реферат­ные ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки (но­вые то­ва­ры, ка­че­ст­во про­дук­ции, тех­но­ло­ги­че­ский уро Планирование в менеджменте реферат­вень);

    3. про­из­вод­ст­во (из­держ­ки, ка­че­ст­во, эко­но­мия ма­те­ри­аль­ных ре­сур­сов, но­ва­я и усо­вер­шен­ст­во Планирование в менеджменте реферат­ван­ная про­дук­ция);

    4. фи­нан­сы (струк­ту­ра и ис­точ­ни­ки фи­нан­си­ро­ва­ния, ме­то­ды рас­пре­де­ле­ния при­бы Планирование в менеджменте реферат­ли, ми­ни­ми­за­ция на­ло­го­об­ло­же­ния);

Це­ли долж­ны быть:

  1. кон­крет­ны­ми и из­ме­ри­мы­ми;

  2. нацеленными во вре­ме­ни (дол Планирование в менеджменте реферат­го­сроч­ные, сред­не­сроч­ные, крат­ко­сроч­ны­ми);

  3. дос­ти­жи­мы­ми;

  4. взаи­мо­под­дер­жи­ваю­щи­ми (не­про­ти­во Планирование в менеджменте реферат­ре­чи­вы­ми).

За­да­чи выбора цели оп­ре­де­ля­ют­ся ка­ж­дой фир­мой са­мо­стоя­тель­но в за­ви­си­мо­сти от дея­тель­но Планирование в менеджменте реферат­сти, ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом же цели лю­бой фир­мы сво­дят­ся к последующему:

  1. По­вы­ше­ние кон Планирование в менеджменте реферат­тро­ли­руе­мой до­ли рын­ка.

  2. Пред­ви­де­ние тре­бо­ва­ний по­тре­би­те­ля.

  3. Вы­пуск про­дук­ции бо­лее вы­со­ко­го ка Планирование в менеджменте реферат­че­ст­ва.

  4. Обес­пе­че­ние со­гла­со­ван­ных сро­ков по­ста­вок.

  5. Ус­та­нов­ле­ние уров­ня цен с уче­том ус­ло­вий кон­ку­рен Планирование в менеджменте реферат­ции.

  6. Под­держа­ние ре­пу­та­ции фир­мы у по­тре­би­те­лей.
^ Роль инфы в планировании
Для пла­ни­ро­ва­ния не­об­хо­ди­мо со Планирование в менеджменте реферат­би­рать и об­ра­ба­ты­вать так на­зы­вае­мую вто­рич­ную ин­фор­ма­цию.

Вто­рич­ная ин­фор­ма­ция пред­став Планирование в менеджменте реферат­ля­ет со­бой дан­ные, со­б­ран­ные ра­нее для це­лей, от­лич­ных от свя­зан­ных с ре­ше­ни­ем ис­сле­дуе­мой про­бле­мы. Не Планирование в менеджменте реферат­за­ви­си­мо от то­го, дос­та­точ­на ли она для ре­ше­ния, ее низ­кая це­на и от­но­си­тель­но бы­ст Планирование в менеджменте реферат­рая дос­туп­ность тре­бу­ет, что­бы пер­вич­ные дан­ные не со­би­ра­лись до за­вер­ше­ния тща­тель­но­го по­ис­ка вто­рич Планирование в менеджменте реферат­ной ин­фор­ма­ции. Что­бы оце­нить ее об­щую цен­ность, ис­сле­до­ва­тель дол­жен со­пос­та­вить ее дос­то­ин­ст Планирование в менеджменте реферат­ва и не­дос­тат­ки.

Вто­рич­ная ин­фор­ма­ция име­ет сле­дую­щие об­щие дос­то­ин­ст­ва:

Вто­рич­ная ин­фор­ма­ция об­ла­да­ет и ря­дом об­щих не Планирование в менеджменте реферат­дос­тат­ков:
^ Внут­рен­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция
До то­го как на­чать рас­хо­до­вать вре­мя и сред­ст Планирование в менеджменте реферат­ва на по­иск внеш­ней вто­рич­ной ин­фор­ма­ции либо сбор пер­вич­ных дан­ных, ис­сле­до­ва­тель дол­жен изу­чить Планирование в менеджменте реферат ин­фор­ма­цию, имею­щую­ся внут­ри ком­па­нии: бюд­же­ты, дан­ные о сбы­те, дан­ные о при­бы­ли и убыт­ках, сче­та кли Планирование в менеджменте реферат­ен­тов, дан­ные о за­па­сах, ре­зуль­та­ты пре­ды­ду­щих ис­сле­до­ва­ний и на­пи­сан­ные со­об­ще­ния.

В на­ча Планирование в менеджменте реферат­ле го­да боль­шин­ст­во компаний раз­ра­ба­ты­ва­ет бюд­же­т на сле­дую­щие 12 ме­ся­цев, ос­но­ван­ные на про­гно­зах сбы­та Планирование в менеджменте реферат. В их оп­ре­де­ля­ют­ся пла­но­вые рас­хо­ды на ка­ж­дый то­вар либо ус­лу­гу в те­че­ние го­да. Бюд Планирование в менеджменте реферат­жет и дос­ти­же­ние фир­мой бюд­жет­ных це­лей (со­от­вет­ст­вие раз­ра­бо­тан­но­му пла­ну рас­хо­дов) яв­ля­ют­ся Планирование в менеджменте реферат хо­ро­ши­ми ис­точ­ни­ка­ми вто­рич­ной ин­фор­ма­ции.

Дан­ные сбы­та час­то ис­поль­зу­ют как по­ка Планирование в менеджменте реферат­за­те­ли ус­пе­ха. Ана­ли­зи­руя про­да­жи по от­де­ле­ни­ям, ас­сор­ти­мент­ным груп­пам, от­дель­ным про­дук­там Планирование в менеджменте реферат, гео­гра­фи­че­ским ре­гио­нам, про­дав­цам, вре­ме­ни денька, денькам не­де­ли и дру­гим фак­тор и со­пос­тав­ляя эти про­да­жи Планирование в менеджменте реферат с пре­ды­ду­щи­ми пе­рио­да­ми вре­ме­ни, мар­ке­то­лог мо­жет из­ме­рить ре­зуль­та­тив­ность.

Ес­ли рас­смат­ри­вать толь Планирование в менеджменте реферат­ко дан­ные сбы­та, мож­но оши­бить­ся, по­сколь­ку уве­ли­че­ние про­даж не все­гда от­ра­жа­ет бо­лее вы­со­кие при Планирование в менеджменте реферат­бы­ли. Эти дан­ные долж­ны ис­поль­зо­вать­ся в увяз­ке со ста­ти­сти­кой при­бы­ли и убыт­ков.

Дан­ные о Планирование в менеджменте реферат при­бы­ли и убыт­ках со­дер­жат боль­шой объ­ем ин­фор­ма­ции. По то­му, дос­тиг­ну­та ли за­пла­ни­ро­ван­ная при Планирование в менеджменте реферат­быль, мож­но оце­нить ре­аль­ные ре­зуль­та­ты. Есть воз­мож­ность вы­явить вре­мен­ные тен­ден­ции в ус­пе­хе ком­па­нии; ана­ли­зи­ро Планирование в менеджменте реферат­вать при­быль по от­дель­ным под­раз­де­ле­ни­ям, про­дав­цам и то­ва­рам; вы­явить силь­ные и сла­бые сто­ро­ны в мар Планирование в менеджменте реферат­ке­тин­го­вой про­грам­ме фир­мы на ос­но­ве де­таль­ной раз­бив­ки при­бы­ли и убыт­ков и при­вес­ти к Планирование в менеджменте реферат улуч­ше­ни­ям.

Сче­та кли­ен­тов ин­фор­ми­ру­ют о дви­же­нии за­па­сов, про­даж по ре­гио­нам, мак­си­маль­ных пе­рио Планирование в менеджменте реферат­дах сбы­та, объ­е­мах сбы­та и про­даж по ка­те­го­ри­ям по­тре­би­те­лей. На­при­мер, кли­ен­тов, при­об Планирование в менеджменте реферат­ре­таю­щих то­ва­ры в кре­дит, мож­но про­ана­ли­зи­ро­вать по гео­гра­фи­че­ским рай­онам, имею­щим­ся обя­за­тель­ст Планирование в менеджменте реферат­вам, пе­рио­дам по­га­ше­ния, по­ку­пае­мым то­ва­рам, по­лу, воз­рас­ту либо дру­гим де­мо­гра­фи­че­ским по­ка­за Планирование в менеджменте реферат­те­лям.

Дан­ные о за­па­сах по­ка­зы­ва­ют объ­ем при­об­ре­тен­ной про­дук­ции, про­из­вод­ст­ва, за­па­сов, от Планирование в менеджменте реферат­гру­зок и про­даж на про­тя­же­нии го­да.

Пла­ни­ро­ва­ние за­па­сов улуч­ша­ет­ся, ко­гда из­вес­тен срок вы­пол­не­ния за Планирование в менеджменте реферат­ка­зов (из­лиш­ний объ­ем хра­ня­щей­ся про­дук­ции для пре­дот­вра­ще­ния ее не­хват­ки).

Со­об­ще­ния пре­ды­ду Планирование в менеджменте реферат­щих ис­сле­до­ва­ний, ос­но­ван­ные на ре­зуль­та­тах про­шлых мар­ке­тин­го­вых раз­ра­бо­ток, час­то хра­нят­ся для бу Планирование в менеджменте реферат­ду­ще­го ис­поль­зо­ва­ния. Ко­гда ра­бо­та ис­поль­зу­ет­ся впер­вые, она пред­став­ля­ет со­бой пер­вич Планирование в менеджменте реферат­ные дан­ные.

Даль­ней­шие ссыл­ки на от­че­ты вто­рич­ны, по­сколь­ку они ис­поль­зу­ет­ся не для пер­вич­ной це­ли. При оцен­ке Планирование в менеджменте реферат зна­чи­мо­сти ис­сле­до­ва­ния сле­ду­ет учи­ты­вать срок его под­го­тов­ки.
^ Внеш­няя вто­рич­ная ин­фор­ма­ция Планирование в менеджменте реферат
Ес­ли ис­сле­до­ва­тель­ская про­бле­ма не бы­ла раз­ре­ше­на с по­мо­щью внут­рен­ней вто­рич­ной ин­фор­ма­ции Планирование в менеджменте реферат, фир­ма долж­на ис­поль­зо­вать внеш­ние ис­точ­ни­ки — пра­ви­тель­ст­вен­ные и не­пра­ви­тель­ст­вен­ные.

Ком­мер­че­ские ис­сле­до Планирование в менеджменте реферат­ва­тель­ские ор­га­ни­за­ции про­во­дят пе­рио­ди­че­ские и ра­зо­вые ис­сле­до­ва­ния и пре­дос­тав­ля Планирование в менеджменте реферат­ют их ре­зуль­та­ты кли­ен­там за пла­ту. Этот тип ис­сле­до­ва­ния вто­ри­чен, ес­ли фир­ма вы­сту­па­ет как Планирование в менеджменте реферат под­пис­чик и спе­ци­аль­но для нее де­лать ни­че­го не на­до.

Пер­вич­ные дан­ные пред­став­ля­ют со­бой толь­ко что по Планирование в менеджменте реферат­лу­чен­ную ин­фор­ма­цию для ре­ше­ния кон­крет­ной ис­сле­дуе­мой про­бле­мы либо во­про­са. Они не­об­хо­ди­мы в тех Планирование в менеджменте реферат слу­ча­ях, ко­гда дос­ко­наль­ных ана­лиз вто­рич­ных све­де­ний не в со­стоя­нии обес­пе­чить не­об­хо­ди­мую ин­фор Планирование в менеджменте реферат­ма­цию.

Что­бы оце­нить об­щую зна­чи­мость пер­вич­ных дан­ный, ис­сле­до­ва­тель дол­жен взве­сить их дос­то­ин­ст­ва Планирование в менеджменте реферат и не­дос­тат­ки.

Пер­вич­ные дан­ные име­ют сле­дую­щие прин­ци­пи­аль­ные дос­то­ин­ст­ва:

Не­дос­тат­ки пер­вич Планирование в менеджменте реферат­ных дан­ных:

Итак, в про­цес­се оп­ре­де­ле­ния про­пор Планирование в менеджменте реферат­ций про­из­вод­ст­ва превалирующую роль иг­ра­ет сбор вто­рич­ной ин­фор­ма­ции. На основании собранной инфы и ее анализа проводится прогнозирование.
^ Анализ инфы и прогнозирование Планирование в менеджменте реферат
Пла­ни­ро­ва­ние и прогнозирование все­гда ори­ен­ти­ру­ет­ся на дан­ные про­шло­го, но стре­мит­ся оп­ре­де­лить и кон­тро­ли­ро Планирование в менеджменте реферат­вать раз­ви­тие пред­при­ятия в пер­спек­ти­ве. По­это­му на­деж­ность прогнозирования за­ви­сит от точ­но­сти приобретенной и обработанной инфы — фак Планирование в менеджменте реферат­ти­че­ских по­ка­за­те­лей про­шло­го.

Воз­мож­ные раз­но­вид­но­сти про­гно­зов мож­но пред­ста­вить в ви­де сле Планирование в менеджменте реферат­дую­ще­го ря­да:

  1. Эко­но­ми­че­ские про­гно­зы — но­сят пре­иму­ще­ст­вен­но об­щий ха­рак­тер и слу­жат для опи­са­ния со­стоя Планирование в менеджменте реферат­ния эко­но­ми­ки в це­лом по ком­па­нии либо по кон­крет­ным из­де­ли­ям.

  2. Про­гно­зы раз­ви­тия кон­ку­рен­ции Планирование в менеджменте реферат — ха­рак­те­ри­зу­ют воз­мож­ную стра­те­гию и прак­ти­ку кон­ку­рен­тов, их до­лю на рын­ке и так да­лее.

  3. Про­гно Планирование в менеджменте реферат­зы раз­ви­тия тех­но­ло­гии — ори­ен­ти­ру­ют поль­зо­ва­те­ля от­но­си­тель­но пер­спек­тив раз­ви­тия тех­но­ло Планирование в менеджменте реферат­гий.

  4. Про­гно­зы со­стоя­ния рын­ка — ис­поль­зу­ют­ся для ана­ли­за рын­ка то­ва­ров.

  5. Со­ци­аль­ное про­гно­зи­ро Планирование в менеджменте реферат­ва­ние — ис­сле­ду­ет во­про­сы, свя­зан­ные с от­но­ше­ни­ем лю­дей к тем либо другим об­ще­ст­вен­ным яв­ле­ни­ям Планирование в менеджменте реферат.
^ Неформальные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния
На­гляд­ная ин­фор­ма­ция — это ин­фор­ма­ция, по­лу­чае­мая от средств мас­со­вой ин Планирование в менеджменте реферат­фор­ма­ции (кро­ме пе­чат­ных ор­га­нов), а так­же смеж­ни­ков, по­став­щи­ков, кон­ку­рен­тов.

Ма­те­ри­аль­ные Планирование в менеджменте реферат рас­хо­ды по­лу­че­ния та­кой ин­фор­ма­ции не­зна­чи­тель­ны, од­на­ко тре­бу­ют боль­шо­го ко­ли­че­ст­ва вре Планирование в менеджменте реферат­ме­ни.

Пись­мен­ная ин­фор­ма­ция — это ин­фор­ма­ция, по­лу­чае­мая из пе­чат­ных ис­точ­ни­ков пе­рио­ди­че­ской Планирование в менеджменте реферат пе­ча­ти. Так же, как и на­гляд­ная, пись­мен­ная ин­фор­ма­ция не име­ет глу­бо­ко­го ха­рак­те­ра и бы­ст­ро ус Планирование в менеджменте реферат­та­ре­ва­ет.

Про­мыш­лен­ный шпио­наж — ин­фор­ма­ция, по­лу­чен­ная по­сред­ст­вом про­мыш­лен­но­го шпио­на­жа, из­на Планирование в менеджменте реферат­чаль­но, как важ­ней­шая, на­хо­дит­ся под за­щи­той поль­зо­ва­те­ля. Та­кая ин­фор­ма­ция яв­ля­ет­ся наи­бо­лее Планирование в менеджменте реферат цен­ной.
^ Ко­ли­че­ст­вен­ные ме­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния
При­ме­не­ние та­ких ме­то­дов це­ле­со­об­раз­но Планирование в менеджменте реферат в слу­ча­ях ус­той­чи­вой экс­т­ра­по­ля­ци­он­ной на­прав­лен­но­сти ис­сле­дуе­мо­го яв­ле­ния. Ина­че го­во­ря Планирование в менеджменте реферат, только то­гда, ко­гда мож­но пред­по­ло­жить, что дея­тель­ность в про­шлом име­ла оп­ре­де­лен­ную тен­ден­цию, ко­то Планирование в менеджменте реферат­рую мож­но ожи­дать и в пер­спек­ти­ве, имею­щей­ся ин­фор­ма­ции дос­та­точ­но для вне­се­ния воз­мож­ных кор­рек­тив и Планирование в менеджменте реферат вы­яв­ле­ния ста­ти­сти­че­ски дос­то­вер­ных за­ви­си­мо­стей.
^ Ка­че­ст­вен­ные ме­то­ды про­гно­зи­ро Планирование в менеджменте реферат­ва­ния
Ана­ли­зи­руя дея­тель­ность пред­при­ятия, со­став­ляя про­гноз его функ­цио­ни­ро­ва­ния, ана­ли­тик не все­гда рас­по­ла­га Планирование в менеджменте реферат­ет ин­фор­ма­ци­ей, дос­та­точ­ной для ко­ли­че­ст­вен­ных ме­то­дов про­гно­зи­ро­ва­ния, а другой раз выс­шее Планирование в менеджменте реферат ру­ко­во­дство фир­мы по­про­сту не по­ни­ма­ет слож­ных ме­то­дов ко­ли­че­ст­вен­но­го про­гно­зи­ро­ва Планирование в менеджменте реферат­ния, что, в лю­бом слу­чае, тре­бу­ет при­ме­не­ния ка­че­ст­вен­ных ме­то­дов про­гно­зи­ро­ва­ния.

Ка­че­ст­вен­ные ме Планирование в менеджменте реферат­то­ды про­гно­зи­ро­ва­ния пред­по­ла­га­ют об­ра­ще­ние к мне­нию экс­пер­тов — лю­дей наи­бо­лее ком­пе­тент­ных по Планирование в менеджменте реферат ис­сле­дуе­мым во­про­сам.

К ка­че­ст­вен­ным ме­то­дам про­гно­зи­ро­ва­ния мож­но от­не­сти сле­дую­щие Планирование в менеджменте реферат:

Из всей со­во­куп­но­сти воз­мож­ных ме­то­дов ана­ли­за од­ним из наи­бо Планирование в менеджменте реферат­лее пер­спек­тив­ных яв­ля­ет­ся бал­ло­вый ме­тод. Его мож­но ис­поль­зо­вать не толь­ко для про­гно­зи­ро­ва­ния, да Планирование в менеджменте реферат и для пла­ни­ро­ва­ния и для ана­ли­за. Этот ме­тод по­зво­ля­ет объ­ек­ти­ви­зи­ро­вать со­во­куп­ность субъ­ек­тив­ных Планирование в менеджменте реферат мне­ний.

В на­стоя­щее вре­мя бал­ло­вый ме­тод ши­ро­ко ис­поль­зу­ет­ся при ре­ше­нии мно­же­ст­ва за­дач Планирование в менеджменте реферат пла­ни­ро­ва­ния и про­гно­зи­ро­ва­ния в ус­ло­ви­ях ог­ра­ни­чен­но­сти ис­ход­ных дан­ных, на­при­мер оп Планирование в менеджменте реферат­ре­де­ле­ние воз­мож­ных ва­ри­ан­тов ре­ше­ния управ­лен­че­ской за­да­чи с ко­ли­че­ст­вен­ным ис­чис­ле Планирование в менеджменте реферат­ни­ем пред­поч­ти­тель­но­сти ка­ж­до­го из ва­ри­ан­тов, ко­ли­че­ст­вен­ной оцен­ки сте­пе­ни влия­ния на ана Планирование в менеджменте реферат­ли­зи­руе­мый объ­ект раз­лич­ных фак­то­ров и мно­гих дру­гих.

В ка­ж­дом кон­крет­ном слу­чае эта­пы и по­сле­до Планирование в менеджменте реферат­ва­тель­ность их про­ве­де­ния име­ют свою спе­ци­фи­ку, все же, су­ще­ст­ву­ет об­щая ме­то­до­ло­гия бал­ло Планирование в менеджменте реферат­во­го ме­то­да, ко­то­рую в фор­ма­ли­зо­ван­ном ва­ри­ан­те мож­но пред­ста­вить сле­дую­щим об­ра­зом:
^ Управление реализацией плана и контроль над его выполнением
Планирование Планирование в менеджменте реферат приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. Обоснованные цели являются важным компонентом действенного планирования, но они не обеспечивают стопроцентно адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Работники, ответственные за Планирование в менеджменте реферат достижение целей, движимые даже лучшими намерениями, могут просто избрать таковой образ действий либо вести себя таким макаром, что практически не обеспечит достижение целей. Чтоб избежать схожей дезориентации и неверного толкования, управление должно разрабатывать Планирование в менеджменте реферат дополнительные планы и определенные указания по обеспечению целей и сделать процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые будут, по воззрению управления Планирование в менеджменте реферат, являться подходящими для заслуги общей цели. Основная мысль заключается в более тесноватой увязке действий, а не в применении некий умственной смирительной рубахи. Основными компонентами формального планирования будут стратегия, политика, процедуры и Планирование в менеджменте реферат правила.

Подобно тому, как управление производит короткосрочные цели, согласующиеся с длительными и облегчающие их достижение, оно также нередко должно разрабатывать короткосрочные планы, согласующиеся с его общими длительными планами. Такие короткосрочные стратегии именуются стратегией.

После составления Планирование в менеджменте реферат длительных и тактических планов управление должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтоб избежать дезориентации и неверного толкования этих планов. Таким шагом в процессе реализации является выработка политики.

Политика представляет собой общее управление Планирование в менеджменте реферат для действий и принятия решений, которое упрощает достижение целей. Политика обычно формулируется высшими управляющими на долгий период времени. Политика направляет действие на достижение цели либо выполнение задачки. Она разъясняет, каким образом должны Планирование в менеджменте реферат быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым необходимо следовать. Она создана для сохранения всепостоянства целей, также для того, чтоб избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента.

Для управления Планирование в менеджменте реферат управленческими действиями одной политики нередко бывает недостаточно. В данном случае управление разрабатывает процедуры. Организации, как и люди, могут выиграть, используя прошедший опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в прошедшем, может посодействовать предупредить Планирование в менеджменте реферат ошибку. Идиентично принципиально и то, что не надо поновой повторять анализ, который отдал в итоге удовлетворительное решение; это бережет время и предупреждает ошибки. Таким макаром, когда ситуация при принятии решения Планирование в менеджменте реферат имеет тенденцию нередко повторяться, управление часто считает правильным поновой применить испытанный временем метод действий и производит стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят заглавие "процедура".

Процедура обрисовывает деяния, которые следует сделать в определенной Планирование в менеджменте реферат ситуации. По существу, процедура представляет собой запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо». Процедуры обычно обрисовывают последовательность действий, которые следует сделать в определенной ситуации. В общем случае индивидум, действующий Планирование в менеджменте реферат согласно процедуре, обладает малой свободой действий и маленьким числом альтернатив.

Когда удачная реализация планов находится в зависимости от четкого выполнения задания, управление может посчитать нужным на сто процентов исключить всяческую свободу выбора. Правило точно Планирование в менеджменте реферат определяет, что должно быть изготовлено в специфичной единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на определенный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в каких имеет место последовательность Планирование в менеджменте реферат нескольких связанных меж собой действий.

Чтоб планы были реализованы, кто-то, разумеется, должен практически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого управление должно отыскать действенный метод сочетания Планирование в менеджменте реферат главных переменных, характеризующих задачки и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами содействует решению этой задачки. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Но Планирование в менеджменте реферат организация как процесс представляет собой функцию, которая более разумеется и конкретно связана с периодической координацией многих задач и, соответственно, формальных отношений людей, их выполняющих.

Сле­же­ние за ре­зуль­та Планирование в менеджменте реферат­та­ми выполнения плана вклю­ча­ет срав­не­ние пла­ни­руе­мых по­ка­за­те­лей с ре­аль­ны­ми дос­ти­же­ния­ми на про­тя­же­нии Планирование в менеджменте реферат оп­ре­де­лен­но­го пе­рио­да вре­ме­ни. Для это­го мож­но ис­поль­зо­вать бюд­же­ты, вре­мен­ные гра­фи­ки, дан­ные сбы Планирование в менеджменте реферат­та и ана­лиз из­дер­жек.

Одной из главных задач планирования является, может быть, более действенное рассредотачивание ресурсов. Планы помогают распределять деяния, относящиеся к использованию ресурсов по фронтам, которые Планирование в менеджменте реферат, по воззрению управления, содействуют достижению целей. Но в планах нередко остаются нерешенными фундаментальные вопросы — какие конкретно ресурсы имеются и как конкретно их следует использовать для заслуги целей. Не дает также планирование ответа и на Планирование в менеджменте реферат основной вопрос — какие цели являются обоснованно достижимыми при данных имеющихся ресурсах. Чтоб решить вопрос, какие ресурсы имеются, руководители употребляют бюджеты, инструмент планирования, который совсем не укладывается в последовательность «цели­–стратегии Планирование в менеджменте реферат–правила», но тесновато с ней связан.

Бюджет представляет собой способ рассредотачивания ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для заслуги цели, также представленных количественно.

Бюджеты являются, непременно, более обширно применяемым компонентом формального планирования. Хотя Планирование в менеджменте реферат многие организации никогда на формальной базе, т.е. в письменном виде , не определяют цели и стратегии, большая часть из их составляют бюджеты в виде отдельных документов.

Первым шагом при составлении бюджета, на что Планирование в менеджменте реферат и указывается в определении, будет выражение в числовой форме ресурсов и формулируемых целей. Вроде бы ни было это тяжело, присвоение числового значения всем ресурсам и целям представляет ценный, обычно очень Планирование в менеджменте реферат значимый нюанс планирования в организациях. Количественные характеристики позволяют руководителю узреть, сопоставить и соединить разные элементы, которые употребляются в организации.

Ес­ли ре­аль­ное функ­цио­ни­ро­ва­ние от­ста­ет Планирование в менеджменте реферат от пла­нов, то не­об­хо­ди­мо при­ме­нять со­от­вет­ст­вую­щие ме­ры по­сле то­го, как бу­дут оп­ре­де­ле Планирование в менеджменте реферат­ны об­лас­ти, в ко­то­рых воз­ни­ка­ют про­бле­мы.

В не­ко­то­рых слу­ча­ях пла­ны при­хо­дит­ся пе­ре­смат­ри Планирование в менеджменте реферат­вать из-за воз­дей­ст­вия не­кон­тро­ли­руе­мых пе­ре­мен­ных на сбыт и из­держ­ки. Не­ко­то­рые даль­но­вид­ные Планирование в менеджменте реферат ком­па­нии раз­ра­ба­ты­ва­ют та­кие пла­ны, ко­то­рые за­ра­нее оп­ре­де­ля­ют, что нуж­но де­лать в слу­чае Планирование в менеджменте реферат не­бла­го­при­ят­ных об­стоя­тельств.

Для удачной реализации составленных планов большие организации имеют в собственной структуре самостоятельные хозяйственные подразделения (СХП).

СХП — са­мо­стоя­тель­ные от­де­ле Планирование в менеджменте реферат­ния либо под­раз­де­ле­ния, от­ве­чаю­щие за ас­сор­ти­мент­ную груп­пу, либо ка­кой-ли­бо то­вар­ных от­дел в рам­ках ор Планирование в менеджменте реферат­га­ни­за­ции с кон­цен­тра­ци­ей на кон­крет­ном рын­ке и с управ­ляю­щим, на­де­лен­ным пол­ной от­вет­ст Планирование в менеджменте реферат­вен­но­стью за объ­е­ди­не­ние всех функ­ций в стра­те­гию. СХП — это ос­нов­ные эле­мен­ты по­строе­ния стра­те­ги­че­ско­го пла Планирование в менеджменте реферат­на мар­ке­тин­га. Ка­ж­дое из их име­ет сле­дую­щие об­щие ха­рак­те­ри­сти­ки:

Схожее разделение Планирование в менеджменте реферат компании обеспечивает независимость работы отделов, связанных с выпуском разных видов продукции, что делает широкие способности для маневра в случае конфигурации спроса на отдельные виды продукции.
Заключение
Оживленный процесс планирования является тем зонтом, под Планирование в менеджменте реферат которым укрываются все управленческие функции. Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены точного метода оценки цели либо направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инвентарем, помогающим в Планирование в менеджменте реферат принятии управленческих решений. Его задачка — обеспечить нововведения и конфигурации в организации в достаточной степени и обеспечить базу для управления членами организации.

Некие организации могут достигнуть определенного уровня фуррора, не затрачивая огромного труда на формальное Планирование в менеджменте реферат планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть беду из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Все же, формальное планирование может сделать ряд принципиальных и нередко существенных подходящих причин для Планирование в менеджменте реферат организации.

Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих конфигураций на рынке. Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации — ключ к размеренному функционированию организации.

Стратегический план должен разрабатываться быстрее исходя из убеждений перспективы всей Планирование в менеджменте реферат организации, а не определенного индивидума. На личных предприятиях основоположник предприятия может позволить для себя относительную роскошь соединять личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться необъятными исследовательскими работами и фактическими данными Планирование в менеджменте реферат. Чтоб отлично соперничать в нынешнем мире бизнеса, компания должна повсевременно заниматься сбором множества инфы об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план присваивает фирме определенность, особенность, что позволяет ей завлекать определенные Планирование в менеджменте реферат типы работников, и, в то же время, не завлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее служащих, завлекает новых работников и помогает продавать изделия либо услуги. В конце Планирование в менеджменте реферат концов, стратегические планы должны быть разработаны так, чтоб не только лишь оставаться целостными в течение долгих периодов времени, да и быть довольно гибкими, чтоб по мере надобности можно быть выполнить их модификацию Планирование в менеджменте реферат и переориентацию.
Литература

  1. А. Дей­ян, Ан­на и Ло­ик Троа­дек. Сти­му­ли­ро­ва­ние сбы­та и рек­ла­ма на мес­те про­да Планирование в менеджменте реферат­жи. — М.: Про­гресс, 1994.

  2. А. Дей­ян. Рек­ла­ма. — М.: Про­гресс, 1994.

  3. А. Куль­ман. Эко­но­ми­че­ские ме­ха­низ­мы. — М.: Прогресс,1994.

  4. В. Хой­ер. Как де­лать Планирование в менеджменте реферат биз­нес в Ев­ро­пе. — М.: Прогресс, 1992.

  5. В.С. Ли­па­тов. Ме­то­ды ис­сле­до­ва­ния тру­до­вых про­цес­сов. -М.: МКУ, 1993.

  6. Дж.М. Эванс, Б Планирование в менеджменте реферат. Бер­ман. Мар­ке­тинг. — М.: Эко­но­ми­ка, 1993.

  7. Ж. Шан­де­зон, А. Лан­сестр. Ме­то­ды про­да­жи. — М.: Про­гресс, 1994.

  8. К. Мак­кон­нелл, С. Брю Планирование в менеджменте реферат. Эко­но­микс. — М.: Рес­пуб­ли­ка, 1993.

  9. П.А. Кох­но, В.А. Мик­рю­ков. Ме­недж­мент. — М.: Фи­нан­сы и ста­ти­сти­ка Планирование в менеджменте реферат, 1993.

  10. Ф. Кот­лер. Ос­но­вы мар­ке­тин­га. — С.Пе­тер­бург: Ко­ру­на, 1994.

  11. Э. Ма­те, Д. Тик­сье. Ма­те­ти­аль­но-тех­ни­че­ское обес­пе­че Планирование в менеджменте реферат­ние дея­тель­но­сти пред­при­ятия. — М.: Про­гресс, 1994.

  12. Э.Дж. До­лан. Мик­ро­эко­но­ми­ка. — С.Пе­тер­бург: АО СПБ, 1994.

  13. Ю.М. Оси­пов Планирование в менеджменте реферат. Ос­но­вы пред­при­ни­ма­тель­ско­го де­ла. — М.: Три­гон, 1992.



planiruemie-uchebnie-kursi-cro-go-samara-na-2012-2013-uchebnij-god-programma-avgustovskogo-pedagogicheskogo-foruma.html
planiruemij-rezultat-sozdanie-grupp-po-opredeleniyu-traektorii-professionalnogo-rosta.html
planiruemoe.html